2024年12月23日，日产汽车公司（简称“日产汽车”）与本田技研工业株式会社（简称“Honda”）共同发布，两边就开启策划整合协商事宜达成合意，并将强基本合意书，探讨通过种植和谐控股公司的步地进行策划整合。

　　为加快推动各项奇迹举措，早日终了“碳中庸”和“交通事故零弃世”社会，日产汽车与Honda于2024年3月15日将强政策互助备忘录，两边将围绕汽车的电动化和智能化探讨政策互助的可行性，而后，两边就多畛域的互助伸开了具体的计划。

　　为了能在更庸碌的畛域开展探讨，两边于2024年8月1日，将强了关系潜入政策互助的备忘录，此外，还就共同研发下一代软件界说汽车(SDV)平台的基础期间，将强了联系公约，并对更为具体的互助本体进行了采集询查。

　　迄今为止，两边已握续对各样可行性和有计划进行了探讨，但在此时辰，汽车行业变化剧烈，中枢期间加快纠正。面对当下环境，为握续在群众市集保握竞争力，并为群众用户提供更具魔力的家具和工作，握续成为被期待的企业，两边就脱手策划整合协商一事，基本达成合意。

　　淌若策划整合得以终了，两边将充分交融各自领有的陶冶、东谈主才、期间等策划资源，创造出更深层的协同效应，在提高应答市集变化智商的同期，提高企业的中弥远价值。

　　此外，通过日产汽车与Honda汽车奇迹，以致二轮 Power Products等各奇迹畛域的交融，旨在打造出动出行畛域新价值改造的引颈者，在两边品牌终了升级的同期，为群众用户带来更具改造魔力的家具和工作。

　　日产汽车公司董事会成员、总裁兼首席执行官、日产汽车公司代表执行官内田诚示意：“今天、咱们两边决定开启策划整合协商。淌若最终终了整合，我服气通过两边的强强和谐，将创造出唯独两家协力才智产生的新价值。为群众用户提供更裕如乐趣的家具。”

　　本田技研工业株式会社取缔役、代表执行役社长三部敏宏示意：“为积极应答汽车行业现在所面对的严峻环境变化，日产汽车与Honda相称有必要通过各安宁陶冶、东谈主才、期间等畛域弥远蕴蓄的策划资源的交融，创造出动出行新价值。现在，两边尚处于协商阶段，并非最终决定进行策划整合，但期待通过各自上风的整合和加成，产生特有的化学响应，并由此成为唯一无二的“出动出行畛域新价值改造的引颈者”。后续两边将以2025年1月末为计划，就策划整合的可能性伸开具体协商。”

　　由这次策划整合所产生的协同效应

　　为能顺利终了策划整合，日产汽车与Honda将建树整合准备委员会，采集进行协商。对于具体产生的协同效应，将基于该委员里面的协商以及后续开展的守法看望戒指等进行分析。淌若最终终了策划整合，则通过协同效应的马上证据，有望成为年销售额超30兆日元，年贸易利润超3兆日元的群众顶级出动出行公司。

　　现在由本次策划整合所产生的协同效应预估如下：

　　① 通过汽车平台通用化，终了限制化效应

　　通过两边平台在各样家具的通用化，提高家具力的同期，裁汰老本，提高开辟恶果。通过分娩工艺通用化，提高投资恶果，裁汰老本。

　　通过销量的提高，外加数字工作业务的导入，削减单台车辆的开辟老本，终了收益最大化

　　针对两边在群众畛域销售的燃油/混动/插混/纯电动等车型，将从短期及中弥远视角，加快完成家具互补，舒服群众各地的各样需求，通过为每位用户提供个性化的家具，提高用户平静度。

　　② 通过整合研发职能，提高研发智商并终了老本协同效益

　　现在，双爽直在就下一代软件界说汽车(SDV)平台的基础期间的共同研发，以及电动车的中枢部件电板，和策画搭载到下一代电动车的e-Axle等主要零部件的通用化和彼此供给等方面，鼓吹联系举措。

　　这次策划整合后，除上述畛域外、两边还将在基础研究，车辆适用期间研究等在内的举座研发畛域，伸开一体化的开辟和互助，高效且快速地推动两边的期间实力和研发智商的提高，并通过整合肖似研发，削减研发用度。

　　③ 分娩体制 据点的优化退换

　　通过优化两边已有的分娩据点和动力工作据点，推动工场间的彼此使用，提高工场开工率，从而大幅削减固定用度。

　　④ 通过采购职能的整合提高供应链举座竞争力

　　通过②和③，为了最大化体现研发和分娩畛域的协同效应，通过与供应商的协调，开展和谐采购作为，共同采购通用零部件，优化和提高供应链，进一步强化竞争力。

　　⑤ 通过提高业务恶果终了老本协同效益

　　通过两边业务关谋划统和迤逦业务的整合，终了职能的高度平准化，大幅削减经费。

　　⑥ 销售金融职能的整合赢得限制效应

　　通过整合两边的销售金融职能，扩大奇迹限制，针对两边汽车用户，通过勾通汽车生命周期的全新金融工作，提供各样的出动器具期骗形态。

　　⑦面向智能化 电动化的东谈主才储备

　　两边公司所领有的东谈主才是相称贵重的金钱，伴跟着这次策划整合所带来的变革，需要进一步酌量东谈主才资源池的构建。这次策划整合后，将通过两边的东谈主事沟通和期间沟通，在提高东谈主员技巧的同期，通过各自东谈主才市集和资源的彼此补充交融，进一步确保优秀东谈主才的储备。

　　策划整合步地及上市股票

　　两边将以这次协商的戒指，以及日产汽车制定的关系复苏策画切实得以执作为前提，以需要赢得各公司董事会的承认，以及在进行这次策划整合时，需赢得关系部门的许可为条目，通过共同股份转让的步地种植和谐控股公司，日产汽车及Honda均为该和谐控股公司的子公司。

　　由于日产汽车和Honda是和谐控股公司的全资子公司，因此跟着和谐控股公司上市，日产汽车和Honda将从东京证券来回所退市，但日产汽车和Honda两品牌仍将各自存续、发展。

　　这次策划整合终了后的策划体制

　　对于这次策划整合奏效后的策划体制九游体育娱乐网，和谐控股公司的社内取缔役及社外取缔役跨越半数将由Honda提名。此外，和谐控股公司的代表取缔役社长及代表执行役社长，也将从Honda提名的取缔役中选用。